滔博lol战队(🕞)成员
滔博lol战队(🛄)成员有：余(📄)子涵、(📎)高天亮、宋(🐩)义进、喻文波、凌(🈸)旭。
滔搏电子竞技俱乐部成(🍸)立于2017年12月，旗(🛀)下(🐧)拥有英雄联盟分部、(🛩)王者荣(📲)耀分部等(🍑)分(🥪)部。旗下的(🌦)英雄联盟(🐛)分部于2017年12月开始参加英雄联盟(📌)赛事(🙉)，在2018年取得全国电子竞技大(👃)赛亚军，德玛西亚杯冬季赛亚军。在2019年LPL春季赛取得四强，LPL夏(🥦)季赛取得季军。
在2020年取得LPL春(📠)季赛(🕋)亚军，英雄联盟季中杯冠(🌨)军，LPL夏季赛冠军(🎈)，2020英(🎠)雄联盟全(🕺)球总决赛四(🐨)强及(🤐)德玛(🌍)西(✊)亚杯冠军。在2021年取(👞)得(🚰)LPL春季赛殿(📓)军、德玛西亚杯冠军(🙇)。在2022年取得LPL春季赛亚军，LPL夏季(📇)赛亚(🥋)军(🍘)。
2018年英雄(🍃)联盟分部在春季赛上尝试(🚻)引援变换阵容，最终积分不足未能(🥤)晋级季后赛。同年夏季赛(🎱)成功晋级季后赛，在季后(🍿)赛上败于RNG战队结束了自己的夏(🏉)季赛之旅(🚆)。12月(✋)23日，在(🏫)西安举行的德玛西亚杯决(🚛)赛上，TOP战队败于IG战队(🚍)获得亚军。
滔搏电子竞技俱乐战队(💱)评(🏵)价
滔搏电子竞(🚹)技俱乐部是(⭐)一支非常有实力(🔎)和潜(👍)力的电子竞(😊)技战队(🌙)，在英雄联盟等赛事中表现(🐄)出色，多次获得国内和国际赛事的冠军和亚(👇)军等荣誉，是(👚)国内一(🈁)流的电子竞技(🍯)俱乐部之(⛓)一。滔搏电(🎺)子(🤤)竞技俱(🤵)乐部(🤹)拥有出色的选手和团队，拥有强大的实力和竞(🔻)争力。
在比赛中，他们展现出(🎾)了高(🈹)超(🎹)的技(🌧)术和(🚂)战术执行能力，多次战胜国内外强队，取得了优异的成绩(🎅)。滔搏电子竞(🦕)技俱乐部注重团队合作和协作，选手之(⛳)间配合默契，能(💡)够快速调整战术并在比(🚞)赛中迅速做出决策。滔搏电子竞技俱乐部在(🤵)比赛中不断尝试新(😅)的(👚)战术和打法，不断推陈出(🍕)新(🍖)，给对(😲)手带来(🈺)意想不到的挑战和威胁。
中小企业选择管理团队(💈)成员应考(👅)虑哪些问题
一）、组织体系问题
1、 人治大于制度(🙇)。
2、 高层领导摆(✖)脱不了(📪)繁琐日常工作的拖累。
3、(👸) 部门之(📞)间职责不清。
4、 岗位职责可操(🔶)作性不强。
5、 各级领导日常管理的随意性较(🕥)强。
6、 授(🌳)权(💧)体系不完善或基本没有。
7、 制度体系不完备(🗺)。
8、 上下级矛盾常(😽)常演化成劳资矛盾。
9、 权利(💟)与义务(🎍)不对等。
10、 出了(🎛)问题相互(👹)推诿或(🎀)找(⏲)不到责任人。
……(🕣)
（(🍏)二）、计划体系(⏫)问题(💫)
1、中层以上领导的目标感不强，常常不知道自己该做什么。
2、计划的下达(🔺)与执行流(🤔)于形式。
3、计划常常是领导(🈁)的事，员工根本不关(🍮)心。
4、(😛)计划执行中出了问题反馈不上(🎃)来。
5、计划的实施流程不畅(🏭)通。
……
（(📫)三）监控体系的问题
1、通过组织程序常(🏤)常不能及时发现问题(👱)。
2、(🏇)即(🔉)使发现了问题，也解决不了。
3、上级领导很难及时掌控工作进展。
4、工作目标过程(🏿)监控流于形式。
5、计划实施管理流于形(💱)式。
……(🌛)
（四）(🚻)、人力资源体系(🦆)的问题(🍩)
1、需要的人(🚌)才很难招聘到位。
2、招聘到位了也很难(⬆)留住。
3、吸引不住(🚎)高级的(👣)人才(🏬)。
4、(〽)人员(🚄)流动频繁。
5、(🤜)薪酬体系常常变更。
6、绩效考核体系常常变更(🆕)。
7、团队状态时好(📳)时坏。
8、企业文化建设处在“老(🔆)板思维”的阶段。
……
五、 企业(🛐)实施职能化管理需要具备什么“企业条件”？
（一）、企业主营业(💖)务和目(🛹)标市场比较稳定。
（(🤪)二）、企业财务状况良好。
（(💚)三）、企业(🐘)员工(👫)有(🔙)基(🌐)本的、较为稳(🐢)定的收入保障(😚)。
（四）、核心岗(🎃)位的负责(👪)人(📨)基本稳定(🍒)。
（(👝)五）(🕡)、至(⬇)少有一名(⛸)能理解“职能化”的专业(🎈)人才。
（(🥑)六(👬)）、在“老板加能人”阶段(🐉)，企(📬)业的管理制度以及流程有了基本(📳)雏形。
六、 企(🥠)业实(💥)施职能化管理需要做哪些“理念条件(👗)”？(❕)
（一）、员工具备职业化素质(💰)与相(⛴)关工作理(♐)念（(💌)参见《莱德•员工职(🤣)业(🐓)化素质课程(🙅)体系模型》以及《莱(👿)德•岗位管理能力胜任模型》）。
（二）(📽)、主要领(🎸)导者的管理(😁)理念和管理意(😳)识到位（专业(👼)管理咨询(🔺)公司事先与企业管(😻)理(💆)者沟通与梳理）。
（三）、企业管理(🎞)者实施职能(🤩)化管理的决心(🚇)到位。
