剧情介绍
对于全(🦕)国规(🕗)模(🏪)最大，折扣最多的超市(💜)的顾客来说，他们(👬)最大的愿望(⛏)就是拥有超(🆎)市的会员资格(🐗)。因为成为会员就拥有了特权。但(📂)对于(🙃)那些在这样的超市工作的人员来(♏)说，最让他们垂涎的只(🎲)有一(👉)样东(🔼)西，那就(🥤)是成为超市每月的“明星(💉)雇员”。因为成为(👘)明星雇员的人(🆓)可以获得特权，把自己的大(🐎)号照片挂在顾(🕉)客休息室的“荣誉墙(🛣)”上。扎克·布莱德利(🏖)和文斯·唐尼也是这个庞大(🌍)的明星雇员竞争队伍中的两员，在长达十年的雇员生涯后，他们走(🧦)向了完全(🔧)不同的(🐽)职业(🔚)发展(❄)方向。文斯(🛺)和(🍚)他值得信赖的搭档乔治升格为了超市的(📙)“首席收(🎠)银员”，并且已(🙆)经连续17次获得超市的“明星雇员”称(⛹)号。而扎(🔔)克是一个彻头彻尾的懒鬼，他不修边幅的外表和不(🛰)思进取的态(😝)度，反而让他在其它(🚜)的同事中很(🎨)受欢迎。但也正因为这样，扎克这么(🎆)多年还是(👩)超市里最低一级的(👱)，负责搬(😻)运箱子的员工。本来井水不犯河水的(🔹)两个(🎴)人，却因为(😺)一个刚调进超(🔻)市(♋)的，号称(🚂)只和“明星雇员”约会的美丽女收银(🧦)员--艾米，而开始了(🤓)一场针对“明星雇员”称号(🦃)旷日(🤠)持久的争斗。很快(😝)他们(🛍)联(🚾)合(🥫)各自的队伍，在超市里用各种激烈又滑稽的方(🏗)法(🧣)进行争(😥)夺(🎻)……
如(😣)何打造明星员工？
明星员工(🔴)就是(🚃)在企业中培养出一批训练有(🐑)素(🌎)、(👝)技术精湛的精(🍣)兵(⛪)强将(📏)，是企业的中(🔗)坚(🏇)力量、骨(👣)干力量，是企业的“顶梁柱”。明星员工是企业人力资源管理的“生命线”，一(📉)个公司如(🔈)果没有(🥫)留住并使(👃)用(🚹)好明星员工，那它(🐠)的(🦌)人力资(🎱)源管理就是失败的。
留住企业的“顶梁柱”
名牌之(🌜)于企业，如(👋)同生(🚊)命对于一个人一样重要。国内许多(📊)知名企业都视名牌产品为企业的生命，但凡成功的(😁)企业都有(🏡)自己的名牌产(🤝)品。然而(🌳)，名牌是由谁创造的？一个公司离开了明星员工，名(🏚)牌就会成为(📨)无源之水，无本之本。明星员工就是(😾)在企业中培养(🔥)出一批(🌲)训练(㊙)有素(✖)、技(🐰)术(🕡)精湛的精兵(🔓)强将，是企业的中坚力(💵)量、骨干力(📕)量，是企业(🕉)的“顶(📴)梁(🦄)柱”。明星员工是(🛀)企业人力资(💐)源管理的(👅)“生命线”，一个公司如(💄)果(📹)没有留(🏤)住并使用好明星(🐭)员工，那它的人力资源管理就是失败的。
“明星(🚉)”的魔(🌛)力：20%的人创造了80%的财富
国际上有一条公认的企业管理法则，叫(🗿)“马特莱法则”，又称20：80法则。“二八定律”同(🚒)样适用于企业人力资源结构。我(🌨)们常常可以看到，一个企业，无(🏻)论(🌰)规模大小，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另(😆)外80%的员工。
(🏬) “明星”员(㊗)工的价值何在？华点通国际顾(㊗)问有限公司首席执行官苏(🔰)珊(🦈)女士把人分为五种：人(⏮)财、人才、人材、人在、人(🍔)灾。人财是指能直(🚡)接带来社会(🍆)财富的人，20%的人财创造了80%的(🎙)财富；人才指在(🥋)某(🔹)些方(🌺)面有特殊才能(🍌)的(🥃)人，20%的(⛷)人才带来了10%的财富；人(🍽)材(😄)是(😓)指(🥏)有(🐍)发展和培养潜力的人，20%的人(⛪)材带来了财富的10%；人在是指对企业无所谓可有可无、人在心不(🤘)在的人，其(🥝)中30%的人没有一次实际性贡(💩)献(🦐)；人灾是指给企业带来麻烦(🍜)和灾难的(🏌)人，这种人不仅不能(💩)带来(🥁)社会(➕)财(👙)富，还会消耗掉社会财富。人财是企业间争夺的关键(⏱)，企业要千方百计留住他们；对于有潜力的人(💵)材就要(🚮)提供一个好平台使他转化成人才(⌚)；(🐏)对(😽)于“人在”，要有良好的用人制度、淘汰机制；将人力成(🍪)本最低化，对于“人灾”，决不能姑(📈)息养奸，只(🕥)有一个决定：赶(📌)走他们。
留住“明星”，就是留住了企(📌)业的未(😭)来。在企业(🍅)里，让老总们最(👉)揪(🐎)心的就是如何吸引和保留明星雇员。据(🌜)管理专家(📎)德赫斯先生介绍，3年(👗)前，甲骨文公(😳)司有(⛲)人提(🥉)到过(😸)，更换一个在公司里(⚡)工作(🎧)了5年的人的`成(🚡)本(🖕)是50000至(🙎)60000美(🧡)元。因此，他开始调(🥣)查其(😜)它的上升公司，有(🤶)些(🥡)公司告诉他说，如(🙉)果他们失(😇)去一位(🤘)资深顾问(🧣)，就会(🎁)损失200000美(🏧)元和18个月的业务。这些(♑)成本包括招人的费(😉)用、培训的费用、更换合同的(🌓)费用、弥补离开的(😀)人带走的(🎲)专业技能(🗳)的费用。
“超(💟)级明星”在(❇)市场上找得(🥞)到吗？
依(👨)靠出类(⏯)拔萃的管理人才创造辉煌企业的事例举不胜举：韦尔奇、葛洛夫、(👂)张瑞敏、柳传志这些人的名字，是和通(📹)用、英(🦁)特(🎐)尔、海尔、联想这些企业名字紧(🚓)密(🎅)相关的。因此，不难理解的是，很(🌛)多企业试(⛸)图通过招聘(🔰)管理能(😏)人来求得企业的兴旺发达，特(🐟)别是一些亏损企业，更想聘用(🍎)到非(🔐)同一般的“超级英雄”，使(♊)企业一夜之间扭亏为盈，创造奇迹(🤚)。
从这些(🎡)“超级能人”的成长经历来看，他(☕)们(🙉)的辉煌业(🤥)绩不是在(🚗)短时期内取得，而是十几年、数(🌅)十年(🥣)扎根于(📴)企业孜(🦓)孜(🎻)不倦追求的(💐)结(😐)果。像张(🔌)瑞敏、(🥂)柳传志并不是从市场(🥜)招聘过(🌈)来的“超级能(⏪)人”，而(🈯)是在长(🤠)期经营自(🐆)己(🌵)企业的过程中(✝)成(💳)长起来的，也许他们(📞)一旦离开海(🎻)尔、联想就不一(😻)定(🕛)能够成功。正是他们长期呆在一(🌜)个企业，他们对企业的方方面面了解得更清楚，对(😃)企业发展和改革把握得更独到(🖤)。可以说(🔠)，这些“超级能人”都(🧢)是厚积薄(♈)发的结果。 文章关键(🏊)字： 培训(🛳) ;
