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什么(🏜)叫顶头上司

顶头上司的意思是(🤠)你要(🔼)对其负责的领(🤙)导而不是最高领导。

一(👢)、拼音

dǐ(⏹)ng tóu shàng sī。

二、(📽)释义

本人或(👋)本单位的(💜)直接领导人或部门。

三、出处

邹韬奋《抗战以来(🙀)·“诸葛亮”和(⛺)“阿斗”搏斗》:“对于(🖲)我们的‘顶头上司’,也(🔸)以极(🚚)诚恳(😏)的态度,商量(🕗)挽救这一个文化堡垒的办法(🍬)。”

四、用法

作宾(🌀)语、定(🕎)语(🔀);指(⬆)直接领导。

“顶头上司”的例句(🉑):(🍫)

1、我的顶头上(🗺)司非常严格,总是要求我们按(Ⓜ)照(⌛)最(🎻)高标准(👪)工(🏍)作。

2、顶头上司的决策经常会影响整个团(🈴)队的方向和进度(🐢)。

3、我的顶头上司非(📼)常注重团队协作(🔢)和沟通(🔸),经(📕)常组织各种(😌)活动来促进团队的凝聚力。

4、顶头上司的管理风格非(🔙)常开明,鼓(🌟)励员工创新(🚐)和尝(🎍)试新的方法。

5、(🍉)我的顶头上司非常专业,总能(👰)够给我(🦕)们提供有价值的指导和(⏹)建议。

6、(📇)顶(🏼)头上司(🤳)经常(🕤)给我们开会,以确(🏆)保我们的工作进展顺利(🤚)。

7、顶头上司重视员工(🌮)的培训和发展(😲),经常(🏽)组(🗨)织培训课程来提高(🌫)我们的技能水(🌰)平。

8、顶头上司关注公司的业(🖋)绩和效益,经常提出有效的(⏯)建议来促进(🤡)公司的(🗒)发展。

9、我的顶(😈)头上司非常注重(🖍)团队的合作和(🐆)协调(🧓),经常组织各(🥨)种团队建(🏰)设活动来提高团队(🏣)的凝聚力。

10、我的顶头上司(🔒)十分有责(🍗)任心(🤾)和担当精神,总是能够承担起自己(🧡)的责任和(😒)义务。

11、顶头(🙏)上司有远见和战略(🧔)眼光,总能够看到问题的本质和未来的发展趋势。

12、咱们的顶(🏾)头上司(🕴)非常注重(🀄)细(💤)节和质量,总能够从细节入手(⛳)来解决(🚙)问题和提升工作质量。

13、我的顶头上司有耐心(🍯)和包容心(🦎),总能够理(🏝)解和支持(🛸)员(🚳)工的(🐲)工作和生活(🙏)。

14、咱们(🏉)的顶头上司非常有创(🌟)新精(🌱)神,总能够提出新(🌡)的想法和(⏳)方法来推动公司(🐂)的发(🏣)展。

15、(🔣)我的顶(⏮)头上司非常注重员工(♿)的福利(🚸)和待遇,经(🤾)常关注员工的需(🐫)求和反馈,以提(🙇)高(🐢)员工的工(👶)作满意度。

自己拼命的工作,做出(🎓)成绩之后顶头上司却得到老板奖励,我该(⚪)怎么办?

老板给顶头上司(🚧)发(🎿)奖励,主要(🕷)的判定标准是什么?你在(🍸)总(🌄)体工作中进行中有很大贡(👳)献,老板为什么没给你发奖励(🚸)?怎(🐵)样放正自(🚒)己的位置(🌓)和(🏍)心态?(🐗)人在职场中,尽管大家都为了工作(🚱),但(💷)还是会存有“管理方法级别”和“人物角色级别”的,公司中(🚪)的管理(🥪)员权限也都(➕)是需要逐步下发(🌜),这样才能够(🕌)保(📪)证管理的精(👉)确(🛀)性和(🖥)有序化。由于(🚔)这个(🤣)逻辑,每(🌷)个人在(❓)公(🔹)司中常承受的(🚖)业务考核(🔫)标准也是不一样的,你(🃏)立(🔢)即领导承受的“团(🏦)队(🌮)总体指标(🚯)值”,但你(♿)承受是(🔌)指(🔆)“本人职位指标(🐛)值”。立(🖋)即领导获得老板的奖励是由其“职位人物角色”决定的,是应该得(🔂)到的奖励,换做另外的团队成员做出考试(🤐)成绩后,立即领导一样是会获得老板奖励的。

不能因为老板奖(🍆)励的是你的立(🅱)即(💖)领导(🔸)而(🏑)怠(🚧)工,工作中更重要的是为个人的发展承担,而不是为了某些人的使用价值做出贡献,认真工作(😬)最大的获(🛂)益者还是自己。做出成绩后,你(🔩)精英团队影响力获得了夯实,在这个基础上你是可以去争取自己的“岗位价值”的,那也是你(🎓)应该关注的地区,这才是真正可落地的总体目(♈)标。做为初入职场(⛲)回(🍄)答者,向来都(🐿)是要能够做到“窥一斑而(🐑)知全豹”,而非只(📀)是(🐺)的“头疼医头脚痛医脚”,其实这就是“授之(🤠)于鱼比不(🕗)上(♌)授(🐘)人以渔”的答疑解惑逻辑性。

应对这个场景,我们不仅是去解决“被上级部门抢走(🤫)了贡献该怎(🔭)么办”这一点,反而是必须去(📽)处(🔗)理这一场景下恰当(✌)的职场逻辑性、局中每个角(🧟)色的定位、行为原则、关键(🐕)侧重点(🥖)等(⭕),最后才是具体(🏯)的个人行(🤪)为对策(👗)。这样才能(⚫)让大量有类似困惑的(🎋)职场人可以阅有所获(⏪),获有所得。老板奖(♊)励你顶头上司,表明老板对你们团队的工作中很认同(🍖),但是那么(🈲)问题(🤯)来了,老板对团队的工(🛳)作认同,并不意味着(📇)对团队某一员工工(🕡)作(🐱)的认可,一来老(🔈)板一(😐)般不会立即(🕤)捉到底(🎍)层员工,二来老板也不见得觉得你的工作有多么的一枝独秀。根(🍅)据题主的叙述(🎄),觉得(💘)题主对老板奖励自身顶头上司(🥌)这件事(💬)情是有微辞的,最少觉得自己得到了不公正看(💛)待。那样,我们不妨问(👟)一(🤖)下自身,在这个团队中自己到底当做着一(⚾)个怎么(👿)样的人物(⛪)角色?(⛲)是绝对主力(🔰)军?行动先峰(🌹)?或(🐜)是定海神(🐦)针?或者拉(🏮)后腿的?(🤚)

提问(🦕)者说他拼命努力工作中,也取得了一些考试成(🤰)绩,那这些成绩在精英团队考试成绩中(⏹)占(🔸)有怎么样(🏕)的影响力?占多少占比?能否排在第一(🦖)?自身的(🛺)贡献可以超(🚸)出(🔻)顶头上司吗?这是正(💦)常(🕑)的公司应有的各个部门工作规范。从(🛌)题主的描述看,提(🦉)问者是(⛅)在一个公司的一个部门工作(㊙),工作中很努力,为这个(🔯)单(🍱)位做出了非常(👿)大奉献,因而这一部门的主要工作(😎)业绩非常好。留意,这时候,做为单位(🍟)的领导,即题主(🦉)的顶头上司(💡),必然会遭受老板(🏽)的奖励。不太可能(🥅)这一老板避开顶头(😻)上司,直接来夸奖奖励提(📻)问者,那样一(😵)来,顶头上(😏)司等(👚)同于(🎽)被空架了,那样的话(🔏),这(🔇)个(🚠)公司也(💽)就没(🅾)什么规定可谈了(🔙)。

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